异型钢管公司并购：娶还是嫁→_→，不是背景说了算

异型钢管公司并购：娶还是嫁→_→，不是背景说了算

不能最终体现在效益上，如果并购不能提高企业效率、整合资源、节约本钱。这种重组题材，咱还是小心为好。底应该是谁娶谁嫁，这个是不是也应该好好斟酌？异型钢管

这家钢铁国企正陷入亏损，今年。那家民企则勉强盈利，并购案已运作数年。据说，并购案在省政府的强力推动下都没能成功的原因，钢铁国企因持续亏损巨大而失去了强行并购的底气，想“强娶”这家民企，遭遇钢铁民企明显持续抵制，最终这桩“婚事”偃旗息鼓。异型钢管

2012年宏观经济形势和国内钢铁形势异常严峻，这家钢铁国企的公告解释亏损原因说。经济增速逐季回落，消费市场增长放缓，钢材产能过大，钢材市场供大于求的矛盾愈加突出，钢材价格大幅下跌，且降价幅度高于上游原燃料价格的下跌幅度，国内钢铁企业出现出行业性亏损的惨淡景象。曾经的高富帅”开始走了下坡路。异型钢管

没有“强娶”那家民企，不过。同样惨淡的行业环境下、相近的地域里，勉强盈利的个中原因，钢铁国企的人士方便解释，同城的上市公司高管和我聊天时则一语道破：该国企效率低下，同样的工作，民营企业一个人干的活，那家国企两人干。而且损公肥私的事情在很多部门都是罕见现象，利润率怎么能上去？

之前已进行多次并购，并购悄然停止的另一个重要原因。现在看效果并不明显。该钢铁国企之前已经并购了两家钢铁公司，组成了非常庞大的钢铁巨头—这是国家和地方政府一直鼓励的产业整合方向。按理钢铁这种资源密集型、劳动力密集型行业，整合后在规模效应下应该获得更好的毛利率，而不是跑输同行。也许，错的不是行业整合大方向，而是谁娶谁的问题。异型钢管

并购两个钢铁公司后，知道内情的人士说。三个公司在一块牌子下，但依然有三套班子搞三个公司的经营，并购后几年没有改善公司内部业务简单拼凑的问题。看起来该省钢铁产业集中度提高了有利于淘汰落后产能、提高业务协作效能等，事实上，作为国企，并购后在人事调整、职工安顿、体制障碍等问题上遇到很多现实问题。异型钢管

前者亏损，之前政府推动省内最大钢铁国企并购省内最大钢铁民企时。后者盈利十多亿元。当时业界就提出，如要并购重组，也应该是盈利情况好的企业收购亏损企业，而不是让经营不善的企业去收购经营良好的企业。现在这种质疑依然很有道理，该钢铁国企并购两家大公司后的业绩表示也显示了亏损大企业并购后，依然是亏损大企业，未被成功并购的对象则依然盈利。异型钢管

行政资源都前所未有地向“并购重组”倾斜。这些“并购重组”可淘汰落后产能、提高产业集中度，近几年来中央和各省陆续出台的产业振兴计划。也是做大做强”好路径，每次重组计划一出，也总引发资本市场的良好预期、股价短期快速上涨，之后走势则视重组进展而定。通过行政力量来撮合企业，早就有个词来形容—拉郎配。看这几年的保守产业并购，多由国企主导，主要原因并非经营优势，更多原因是掌握行政资源。异型钢管