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在今天的燃料和钢两头市场大幅震荡的情况,提高企业的竞争能力和盈利能力,能积极寻求变革和发展,建设服务型制造模式。这种方法是在微利甚至亏损钢铁企业指出了一种生存方式,而他提到的服务,包括向下游延伸,建立钢材加工配送中心的“供应链”体系。
钢铁产品销售主要依靠以往的垂直代理模型,企业只负责生产,销售围绕市场交易者层,它将失去及时了解当地市场需求的产品的机会。”民营企业河北濮阳鞍钢王建安有限公司副总经理指出,在铁和钢产品严重下堆放超过需求,传统的钢材品种已成为主食,根据企业以往的运作模式是受。
在这方面,濮阳铁和钢比米尔斯早一步实现,并很快采取“附近的终端用户策略”。公司全面取消代理,企业用户可以直接从米尔斯灵活的采购,通过服务每个客户的具体要求,项目合同和个性化的服务,我们还销售较好的效益。未来,公司仍计划配合周围的工程机械行业。
不过,也有业内人士指出,销售范围较广,较大的钢铁厂,完全抛弃了贸易商的销售渠道是不现实的,然而,米尔斯也可以寻求和一些大商人下游通过联合投资,提供定制加工,提供推广服务,获得新的收入和利润的增长,这是传统赚取销售价格为贸易商需要转型。
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