2012钢铁轴承钢管行业利润”和“艰苦卓绝

2012钢铁轴承钢管行业利润”和“艰苦卓绝+

2012，在面临需求疲软，钢材价格下跌，原燃料价格持续高位，钢铁企业控制生产，降本增效，优化生产管理，调整产品结构，尝试各种设备保持利润”，发挥了艰苦卓绝的保卫战中的“利润”。”如果没有利润的一系列措施，钢铁工业的损失将更加严重。”冶金工业规划院院长李新创说。轴承钢管

控制生产，已成为大中型钢铁企业在行动。1 -十一月，中国粗钢产量达到6.6吨，同比增长2.9%，2011年增加8.9%，大大降低了。其中，中国钢铁协会统计，80家大中型钢铁企业的产量下降了0.6%，李新创，重点大中型钢铁企业的绝大部分的钢铁生产，他们认为控制输出，避免了钢价更大程度的下降。轴承钢管

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产品结构的调整，使个别企业“风景独好”，已经引起了广泛关注。年产粗钢尺寸小于3山东000000吨重的石头，今年上半年仅约1生产钢材000000吨，实现利润478 000000元，不仅在中国钢铁工业协会成员公司前利润的10，而利润下降也在顶部10最小的。石横钢铁的成功是很清楚的：没有规模，但质量很高，品种优。目前，石头称重掌握了超细晶粒钢的生产工艺，开发和深加工的钢螺栓，在国内市场占有率高达70%以上。业内人士感叹，看来，规模不是最重要的，市场佔有率和产品的定位是最重要的。轴承钢管

节能降耗，降本增效的钢铁企业渐成风气。河北钢铁集团新钢铁焦化厂通过优化工艺流程，设备的操作模式，工艺指标，1 -十月完成的潜力指数，和降本增效73540000元，使焦炭质量保持在三大产业。华菱集团进行了全面的单位，跨边界的供应和需求的“群策群力”创效活动，1 -十月已达到8 0000000元，提高了钢铁项目为4个月，铁水到合格率从52.1%提高到90%。轴承钢管

服务水平，开始了企业的高度重视。以河北钢铁集团，莱芜钢铁集团为代表的一大批钢铁企业提高服务质量与产品质量同等重要的地位，确立了以客户为中心的服务体系，不仅能及时处理销售过程中的质量，交货和其他问题，但还主动了解客户需求，预测市场变化，着力挖掘潜在市场，以促进新产品的开发。在今年八月，河北钢铁集团唐山钢铁公司市场服务进程的了解，客户打算使用高端板材，并立即组织技术人员进行炼铁，炼钢，热轧和冷的全过程的研究，最终成功生产的产品，积极为客户试用，赢得客户的信赖。在九月中旬，客户从唐代正式批订单60吨这种品牌的产品，并逐步扩大订单数量。

河北省冶金行业协会副会长宋继军说，在全球金融危机，中国经济增长方式的变化，优点和缺点价格价格将加速分化，强者更强，弱者更弱，部分“精致”的企业改组中被淘汰。总体上说，目前的需求不足，供给过剩的市场形势，钢铁行业已经从一个时代的机遇，转向操作时，从过去的“需求增长”，“竞争”。

可以预见，未来一段时期内，钢铁行业的竞争，不仅仅是产品和市场，但品种，质量，成本和服务水平的战争。